有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在30-40歲的職場(chǎng)人,真的太不容易了!
智聯(lián)招聘2024年職場(chǎng)報(bào)告顯示,超60%的這個(gè)年齡段職場(chǎng)人,都在遭遇職業(yè)瓶頸——晉升沒(méi)門路,薪資好幾年不漲,再加上ChatGPT這類人工智能的沖擊,不少傳統(tǒng)崗位都岌岌可危,焦慮感直接拉滿。
但另一邊,QS2024年全球MBA就業(yè)報(bào)告卻給出了不一樣的答案:MBA畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上,簡(jiǎn)直是“香餑餑”,不僅薪資漲幅能打,職業(yè)選擇也更多元。
同樣是在職場(chǎng)打拼,為啥MBA畢業(yè)生就能脫穎而出?
01 優(yōu)質(zhì)人脈:不止是同學(xué),更是職場(chǎng)破局的“敲門磚”
讀MBA,最容易被忽略、也最有價(jià)值的,其實(shí)是身邊的人脈圈。這里匯聚的,都是各行各業(yè)的精英,可不是隨便湊數(shù)的同學(xué)。
QS2024年全球MBA就業(yè)報(bào)告也印證了這一點(diǎn):超80%的MBA學(xué)生都說(shuō),在校積累的人脈,對(duì)后續(xù)職業(yè)發(fā)展幫了大忙;其中近30%的人,更是靠校友資源,拿到了新工作、好項(xiàng)目,甚至達(dá)成了商業(yè)合作。
復(fù)旦MBA2015級(jí)的校友李毅,就是最好的例子。他在校友群認(rèn)識(shí)了某APP前COO夏同學(xué),兩人一拍即合,一起參與了無(wú)人零售頭部項(xiàng)目猩便利的創(chuàng)業(yè)。后來(lái)李毅自己創(chuàng)立霸符(杭州)科技有限公司,估值直接沖到10億元,旗下品牌還穩(wěn)坐天貓、拼多多細(xì)分品類第一,2021年更是入選了福布斯“中國(guó)30歲以下精英”榜單。

02 系統(tǒng)能力:告別“拍腦袋”,從經(jīng)驗(yàn)型管理者升級(jí)
很多中層管理者都有個(gè)困擾:打拼多年,有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),但這些經(jīng)驗(yàn)都是零散的,遇到復(fù)雜問(wèn)題,只能靠過(guò)往經(jīng)歷“拍腦袋”決策,根本扛不住復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。
而MBA的核心,就是幫你把零散的經(jīng)驗(yàn),梳理成系統(tǒng)的管理知識(shí)——戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,課程里都能覆蓋到。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2024年全球MBA排名數(shù)據(jù)顯示,超90%的受訪畢業(yè)生都表示,MBA課程實(shí)實(shí)在在提升了自己的綜合管理能力,能更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。
就像一位企業(yè)中層說(shuō)的,沒(méi)讀MBA前,處理復(fù)雜管理問(wèn)題總覺(jué)得吃力;讀完之后,用課程里的專業(yè)工具分析市場(chǎng)、制定方案,用科學(xué)方法管理團(tuán)隊(duì),凝聚力和效率都大幅提升,真正從“經(jīng)驗(yàn)型”變成了“專業(yè)型”管理者。
03 名校背書:一張“硬名片”,拉高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
不得不承認(rèn),名校MBA學(xué)歷,在求職、晉升時(shí),確實(shí)是一張“加分項(xiàng)拉滿”的硬名片。
QS2024年全球MBA就業(yè)報(bào)告顯示,全球排名前50的商學(xué)院MBA畢業(yè)生,畢業(yè)三個(gè)月內(nèi)的就業(yè)率高達(dá)95%以上,起薪中位數(shù),比普通院校MBA畢業(yè)生高出30%-50%。
而且很多知名企業(yè)家,都有讀MBA的經(jīng)歷:京東劉強(qiáng)東、巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱、邁瑞醫(yī)療徐航、好未來(lái)張邦鑫,都是中歐國(guó)際工商學(xué)院畢業(yè);新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù),也是長(zhǎng)江商學(xué)院的校友。
說(shuō)到底,職場(chǎng)紅利消退的當(dāng)下,MBA從來(lái)不是“鍍金”的擺設(shè),而是靠人脈、能力、學(xué)歷三重優(yōu)勢(shì),幫30+中青年突破瓶頸的有力抓手。
如果此刻的你,也正被職場(chǎng)瓶頸困住,不妨試試MBA——它或許,就是你逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵一步。


