戰略是前瞻性的、預見性的、適應性的，它隨著企業以及外部宏觀微觀中觀環境的變化呈現出動態性的變化，面對不同的不可預見因素，需要反復的規劃再規劃以至于最終于企業的目標相契合，它是一個全方面全過程的管理循環、往復的動態管理。

課程內容

制定或重建一個清晰的戰略對企業而言常常是一種挑戰，它很大程度上取決于企業的領導者。對于一家企業來說，今天可能在某個市場中或產品上占有優勢，但周圍殘酷的競爭環境使得企業不得不做以下的考慮：繼續保持現有優勢，還是開辟新的戰場尋求更大的優勢？所以，戰略是一種選擇。而作為企業的最高管理層的核心任務應該是制定戰略，界定并宣傳公司獨特的定位，進行戰略取舍，在各項運營活動之間合理資源配置。

本次《企業戰略管理》課程由Philippe Rebière教授主講，運用案例分析的方法，明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。