課程內(nèi)容

團隊管理的系統(tǒng)化梳理及實踐

明確卓越財務(wù)團隊的標準和出色的管理之道

財務(wù)團隊共識的目標激發(fā)團隊成員持續(xù)動力 

實戰(zhàn)演練：設(shè)定財務(wù)團隊目標

在財務(wù)團隊中發(fā)揮成員的多樣性

團隊角色測評：發(fā)揮獨特性的

案例：自我的角色定位

真實案例分析：我的財務(wù)團隊的成員構(gòu)成可以如何調(diào)整？

小組討論：自己真實團隊中流程突破的重點

如何正能量的引導團隊的工作情緒和團隊氛圍          

真實案例討論實踐

授課老師

茅寧

南京大學管理學院副院長，工學博士，江蘇省數(shù)量經(jīng)濟與管理科學學會會長。曾赴香港中文大學工商管理學院研修一年，以富布賴特高級訪問學者身份在美國紐約大學Stern商學院研修一年，赴美國哈佛商學院參加案例教學研討會。主持國家自然科學基金項目四項。獲國務(wù)院特殊津貼。