充滿變化的時代，一個企業可以沒有長期的戰略，但一定要有一個一年期的《年度經營計劃》，然而很多企業在制定《年度經營計劃》時，不是采用“目標分解法”就是采用所謂“能人”的“自以為是法”，再就是采用“自下而上與自上而下結合法”，正是這些不科學的方法給企業的經營造成了不同方面的困擾：計劃是制定了，但計劃沒有變化快，員工無所適從；公司擁有資源，員工不缺智慧，就是不能像一個團隊一樣工作；大家都知道計劃的重要性，但制定計劃一拖再拖，遲遲沒有成果。
如何整合公司資源、匯聚管理團隊智慧，科學地制定一份企業自己的《2018年度經營計劃》？確保企業能夠實施與執行，效率翻番利潤翻倍？上海交大繼續教育學院匯智大講壇第113期將邀請企業轉型管理教練、組織能力打造、管理實踐專家程毫老師分享《如何制定精益年度經營計劃》，屆時給您答案和方法！
●主辦方：上海交通大學“匯智大講壇”
●承辦方：上海交通大學《企業家金融管理高級班》項目組
【時間】 2017年9月20日（周三） 13:30 - 17:00
【地址】上海市法華鎮路535號交通大學
【分享要點】
★組織運營的原理
★識別計劃制定的誤區
★《精益年度經營計劃》理論依據
★《精益年度經營計劃》模型介紹
★《精益年度經營計劃》案例解析
★互動交流
【分享嘉賓：程毫 管理實戰專家】
★企業轉型管理教練、管理實踐專家
★國家文化科技創新服務聯盟智庫專家
★上海城域發展研究中心 副主任
★中興通訊創客學堂 頂級特訓導師
★張江創客聯盟 常務理事
擁有完善的企業轉型方法論及企業轉型輔導實踐、從0到1的創業輔導實踐，精通企業轉型管理、企業文化管理、運營管理及人力資源管理，擅長組織能力打造及員工能力提升訓練。以邏輯性、落地性和交互性見長，被業界稱為“最具沉浸感的引導師”。
【活動流程】
13:30 - 14:00 簽到
14:00 - 16:00 《如何制定精益年度經營計劃》專題分享
16:00 - 16:30 提問與討論
16:30-17:00 總結&活動結束
