華為，如今已成為全球第一大電信設備制造商、在通信設備核心技術方面擁有多項專利、業務已經遍及全球的中國明星企業，在當前風云變化的國際背景下，該何去何從?
講座主題
1、華為過去29年的跨越式發展
2、戰略規劃案例分享
3、華為戰略管理體系分享
主講嘉賓
汪瀛
資深戰略管理和戰略規劃專家、資深營銷專家。
原華為歐洲商業咨詢部副總監、戰略與Marketing規劃部無線市場總監。
專業領域：
以客戶為中心、以目標為導向的戰略管理體系、價值驅動的業務設計、戰略專題深入研究、戰略規劃、產品管理、需求管理、解決方案營銷等。
工作經驗：
14年戰略與產品管理領域工作經驗，其中11年華為公司工作經歷，原華為歐洲商業咨詢部副總監、戰略與Marketing規劃部無線市場總監，INTEL的大客戶部經理等職務。3年管理咨詢公司資深專家。在華為工作期間，和多個業界專業咨詢公司(美世、PWC、IBM、埃森哲等)合作，參與公司中長期戰略規劃流程的制定和變革， 完成超過20個商業計劃(BP)咨詢項目，包括英國VODAFONE、英國O2、法電、瑞典TELENOR等客戶，2008-2011年負責歐洲地區部戰略規劃和客戶痛點分析，并負責管理歐洲地區的戰略落地的日常運營。
服務過的企業名單：
金風科技、上汽集團、邁瑞醫療、海康威視、舜宇光學、揚子江藥業、正泰集團、華立集團、金螳螂、思源電氣、順絡電子、滴滴出行等。
